人事評価制度指導
貴社に最適な評価制度で、
公正・納得の人事評価を。
人事評価制度は、社員の成長と組織の生産性を左右する重要な仕組みです。
当事務所では、業種や職種、組織文化に応じた“使える評価制度”の設計・導入支援を行います。
評価の「形骸化」や「運用負担」を解消し、社員のモチベーションと納得感を高める制度構築を実現します。
運用がラクで成果が出る、あなただけの評価制度設計
既存のテンプレートに当てはめるのではなく、貴社の業務実態・経営課題・社員構成に合わせたオリジナル評価制度を構築。 誰でも理解しやすく、運用しやすい設計とすることで、現場での定着・活用をサポートします。
設計フロー
01
職務分析ワークショップで業務を深掘り
評価制度の設計は、職務内容の可視化から始まります。
現場責任者とのワークショップ形式で、業務内容・成果基準・スキル要件を具体的に整理。
このプロセスが、納得性ある評価制度づくりの基盤となります。
02
評価項目を明確に策定
役割や職務ごとに「何を評価するのか」「どう評価するのか」を明文化。
能力評価・行動評価・成果評価をバランスよく設計し、等級制度や昇給制度と連動させることも可能です。
03
社内合意形成を丁寧にサポート
新制度の導入には、社内の理解と協力が不可欠です。
管理職・社員向けの説明会資料や説明トークスクリプトも提供し、円滑な制度導入と現場の納得感を支援します。
04
運用マニュアルで制度定着を支援
評価者マニュアルや評価シートの作成により、制度の運用定着を後押し。
導入後も、必要に応じた見直しや改善提案を継続して行います。
よくある質問
Q.
評価制度の導入にはどれくらいの期間がかかりますか？
A.
企業規模や制度内容にもよりますが、初期設計から運用開始までは通常3～6ヶ月程度を想定しています。
ワークショップ形式を採用することで、現場の理解を深めながらスムーズな構築が可能です。
Q.
評価制度がうまく運用されるか不安です。
A.
運用しやすさを重視した設計と、マニュアル・説明会支援により、現場での定着を全力で支援します。
また、導入後も必要に応じて評価者研修や制度見直しを実施することで、長期的な安定運用を実現します。
Q.
昇給・賞与や等級制度と連動させることはできますか？
A.
はい、可能です。評価結果を昇給や賞与、等級判定に活用するためのロジック設計や賃金テーブルの策定もサポートいたします。
